“強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)，整合品牌傳播”，經(jīng)過(guò)多年不懈努力，安心不斷壯大，最終成功入選“2013中國(guó)*”。這與安心企業(yè)文化的核心“愛(ài)的文化”和“付出的文化”是分不開(kāi)的。安心地板董事長(zhǎng)梅傳龍先生始終認(rèn)為：舍得就是最大的自私，堅(jiān)信愛(ài)別人就是愛(ài)自己，幫助別人就是幫助自己!

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在

　　目前不管大型地板企業(yè)還是中小型地板企業(yè)，在它的公司網(wǎng)站上或者辦公區(qū)域內(nèi)，都會(huì)看到”企業(yè)文化”，諸如以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、務(wù)實(shí)服務(wù)等文化口號(hào)會(huì)被掛在墻上醒目位置、寫(xiě)進(jìn)公司的宣傳資料里。這個(gè)現(xiàn)象的背后，企業(yè)文化只是作為一種流行形式存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的表層，就像供人觀賞的花瓶一樣，并沒(méi)有成為企業(yè)發(fā)展最核心的力量。試想，如果一個(gè)企業(yè)連核心文化都沒(méi)有，那它的核心競(jìng)爭(zhēng)力哪里來(lái)?又靠什么來(lái)做長(zhǎng)做久?這是一個(gè)令人深省的問(wèn)題。

　　安心：愛(ài)的文化

　　在安心企業(yè)有條不成文的規(guī)矩，那就是所有安心地板的員工進(jìn)入安心公司的時(shí)候，都會(huì)寫(xiě)出“來(lái)安心工作的20條理由”，這是為什么呢？企業(yè)管理層是這么認(rèn)為的，主要有兩點(diǎn)。

　　首先，公司會(huì)引導(dǎo)來(lái)安心的員工確定他們的夢(mèng)想，明確目標(biāo)，這樣才能幫助他們將每日的具體工作與自己的夢(mèng)想結(jié)合起來(lái)，讓員工明確為什么工作是至關(guān)重要的。明確才能產(chǎn)生力量!這比如何完成工作更重要!要讓他們知道，我們?yōu)槭裁炊ぷ?為了自己的衣食住行?還是為了養(yǎng)家糊口?還是為了個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)?安心需要的是萬(wàn)眾一心的團(tuán)結(jié)，需要的是價(jià)值觀的認(rèn)同，需要的是愛(ài)自己更愿意愛(ài)別人的人。

　　再次，公司會(huì)幫員工理清楚怎樣才能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。安心的文化核心是“愛(ài)的文化”和“付出的文化”，同樣來(lái)安心的人也要遵照企業(yè)文化認(rèn)同的原則，在招商這一塊，公司會(huì)尋找或者說(shuō)等待價(jià)值觀一致的經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商與之合作?；蛟S在其他人看來(lái)，安心發(fā)展的速度太慢，欲速則不達(dá)，安心要的就是這種