我國(guó)地板企業(yè)大大小小有2000余家，其中魚龍混雜，問題諸多，2011年地板企業(yè)如何在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，還要看地板廠家的應(yīng)對(duì)能力和智慧。

2011地板行業(yè)所面臨的“地震”困境

　　國(guó)外“雙反”訴訟、木材料價(jià)格上漲、“新國(guó)八條”限購(gòu)政策的實(shí)施、油價(jià)上漲導(dǎo)致運(yùn)輸成本上漲、用工成本上漲等，如此之多的“地震”消息，在2011年必將影響整個(gè)家居行業(yè)的發(fā)展，地板產(chǎn)業(yè)作為房地產(chǎn)下游的行業(yè)，也將因此遭受巨大沖擊。在這種市場(chǎng)形勢(shì)的沖擊下，是順勢(shì)而為，主動(dòng)前行？還是靜觀其變，等待機(jī)會(huì)？眾多地板企業(yè)難以抉擇。

地板企業(yè)應(yīng)進(jìn)行各方面的轉(zhuǎn)型和升級(jí)

　　更新、引進(jìn)新的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，使用新的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)，提高材料的利用率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)地板企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，化解成本的壓力。為地板尋找新的替換材種和材料。一方面，能夠降低企業(yè)使用木材等材料的成本，另一方面，也給了其他木材供應(yīng)商更多的發(fā)展空間。

地板企業(yè)應(yīng)該開拓新的營(yíng)銷渠道--“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”

　　21世紀(jì)已是信息化的時(shí)代，相信在不久的將來，電子化商務(wù)將取代傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式。這種電子商務(wù)營(yíng)銷能有效的在降低經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)還增加與一些知名網(wǎng)站進(jìn)行“團(tuán)購(gòu)”合作的機(jī)會(huì)，最終為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益。

地板企業(yè)應(yīng)注重品牌培養(yǎng)

　　另外在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的今天，品牌價(jià)值遠(yuǎn)勝過產(chǎn)品價(jià)值，一個(gè)企業(yè)有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還必須有良好的品牌做依托。產(chǎn)品是有形的，但品牌價(jià)值則是無形的，品牌價(jià)值高其產(chǎn)品附加值就越高。今天的消費(fèi)者越來越聰明，在關(guān)注廣告的同時(shí)，更看重地板企業(yè)的文化內(nèi)涵、充滿人文關(guān)懷的服務(wù)及物美價(jià)廉的產(chǎn)品。因此地板企業(yè)須依靠良好的品牌做為依托，從而提升品牌的價(jià)值觀。

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