作為主動(dòng)營銷，有一個(gè)顯著的特征，那就是當(dāng)顧客不來地板門店和終端，那么我們就必須主動(dòng)出擊，在顧客可能出現(xiàn)的地方出現(xiàn)，在顧客有需求的時(shí)候出現(xiàn)，在顧客購買強(qiáng)化地板的時(shí)候出現(xiàn)。

 

在強(qiáng)化地板環(huán)境比較好的時(shí)候，強(qiáng)化地板廠家可以采取坐商的方式，等待顧客的到來，而當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者對(duì)強(qiáng)化地板需求不是那么明顯，消費(fèi)者受制于大市場環(huán)境的影響，而沒有主動(dòng)購買的意向的時(shí)候。或者消費(fèi)者選擇購買強(qiáng)化地板產(chǎn)品的渠道很多，有越來越多的競爭對(duì)手采取攔截的手段實(shí)現(xiàn)銷售的時(shí)候，那么就必須實(shí)施主動(dòng)營銷。

  

       強(qiáng)化地板廠家在實(shí)施主動(dòng)營銷的過程中，要各司其職，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，以團(tuán)隊(duì)的組合實(shí)現(xiàn)最大化的營銷價(jià)值。有的強(qiáng)化地板廠家在實(shí)施主動(dòng)營銷的過程中，采取小區(qū)推廣的方式。小區(qū)推廣組為了完成任務(wù)，就編造 客戶信息，提供虛假和不實(shí)的信息。

 

       同時(shí)，強(qiáng)化地板廠家在小區(qū)推廣過程中，由于績效考核制度不夠系統(tǒng)，結(jié)果導(dǎo)致，干得多的未必拿的多。同時(shí)，小區(qū)推廣獲得的有效客戶名單， 由于到店面沒有得到店面人員的有力支持，結(jié)果導(dǎo)致最終銷售的失敗。這樣的案例比比皆是。

 

強(qiáng)化地板廠家比較多采用的一種銷售的方式，必須系統(tǒng)的研究并且使用，這樣才能獲得最佳的銷售效果。對(duì)于主動(dòng)營銷，不能盲目夸大其作用，強(qiáng)化地板廠家很多主動(dòng)營銷的方式，必須有地板品牌和門店的有效配合，這樣才能夠取得有效的成果，否則，即使在有效的方案也得不到落地和執(zhí)行，只能空歡喜一場。